今年7月，路透社公布的数据表明，由于美国与以色列对伊朗的军事行动，霍尔木兹海峡的航运受到严重影响，可口可乐在印度的300毫升铝罐供应链被迫中断。为了应对危机，公司只能紧急从东南亚调配330毫升的大号罐装，价格从40卢比上涨至50卢比。部分瓶装厂甚至将健怡可乐装入200毫升的小玻璃瓶销售。此外，可口可乐也不得不面对来自竞争对手的压力。信实工业旗下的坎帕可乐在市场份额上迅速增长，从两年前的2%升至如今的6%至7%，年销售额突破470亿卢比，稳居印度碳酸饮料市场第四位。

回首七十年前，1947年印度独立时，尼赫鲁政府就推行国有化政策并限制外资，意在防范外国资本掠夺。历史上，东印度公司在1814至1828年间就曾从印度获取大量财富，导致当地手工业几乎崩溃。因此，印度人对外国资本心存警惕。可口可乐于1950年在印度开设了第一家工厂，面对当时人们更偏爱酸奶和果汁的市场情况，其销售进展缓慢。但到了70年代初，可口可乐在印度开设了二十多家瓶装厂，曾一度占据70%的市场份额。然而，这引发了印度政府的关注，并导致了一系列政策的变革。

1974年，印度实施了《外汇管理法》，要求外资企业的本土股权原则上达到60%，并规定了多项限制，这迫使可口可乐在1977年选择退出印度市场，同期还有包括IBM在内的多家跨国公司被赶走。随后，本土饮料品牌如Thums Up和Limca迅速崛起，但长时间的管理也使印度饮料工业失去了国际竞争力。1991年，因外汇储备紧张和高通胀，印度被迫改革，重新开放市场以吸引外资，可口可乐于1993年重返印度，此次其策略更为谨慎，不仅收购了本土品牌，还迅速提升市场份额。 龙8头号玩家

然而，在2003年，可口可乐再次遭遇危机，农民抗议其抽水行为导致地下水位下降，同时环保组织发布报告称其产品含有过量的农药残留。面对持续的舆论压力，印度政府不断施加压力，要求可口可乐披露配方，最终公司又降低了在印度的股权比例以应对危机。

自此之后，可口可乐在印度的策略变得更加谨慎，专注于合作而非技术共享。与此同时，印度方面则开始注重培育本土品牌。最近，信实集团将老品牌坎帕可乐以较低的价格重新推出市场，售价仅为可口可乐的一半，显示出竞争对手的变化。预计到2026年，坎帕可乐的市场目标将是占据25%的市场份额。

在全球供应链中断的背景下，可口可乐必须应对日益严峻的市场局势，这使得其在印度的发展面临重重挑战。经过七十年的风风雨雨，虽然轻易放弃并不在可口可乐的计划之中，但面对这样的环境，跨国资本愿意持续投资的意愿正在减弱，产业升级也面临技术转移的瓶颈。可口可乐在印度的处境，仍然是一道看得见却难以触及的美味。 龙8头号玩家